Up one level

Meta 20

Meta 20

Para 2020, a más tardar, debería aumentar de manera sustancial, en relación con los niveles actuales, la movilización de recursos financieros para aplicar de manera efectiva el Plan Estratégico para la Diversidad Biológica 2011-2020, provenientes de todas las fuentes y conforme al proceso refundido y convenido en la Estrategia para la movilización de recursos. Esta meta estará sujeta a cambios según las evaluaciones de recursos necesarios que las Partes hayan llevado a cabo y presentado en sus informes.

Correlación con Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework

META 19

Aumentar considerable y progresivamente, de modo eficaz y oportuno, y con fácil acceso, el nivel de recursos financieros procedentes de todo tipo de fuentes nacionales e internacionales, públicas y privadas, de conformidad con el artículo 20 del Convenio, a fin de ejecutar las estrategias y planes de acción nacionales en torno a la diversidad biológica, habiendo movilizado para 2030 al menos 200.000 millones de dólares de los Estados Unidos, entre otras cosas:

a) Aumentando el total de flujos financieros internacional destinados a la diversidad biológica procedentes de los países desarrollados, incluida la ayuda oficial al desarrollo, y de los países que voluntariamente asuman las obligaciones de las Partes que son países desarrollados, hacia los países en desarrollo, en particular, hacia los países menos adelantados y los pequeños Estados insulares en desarrollo, así como los países con economías en transición, a 20.000 millones anuales para 2025 y a 30.000 mil millones anuales para 2030;

b) Aumentando significativamente la movilización de recursos internos, facilitado por los planes de financiación para la diversidad biológica o instrumentos similares;

c) Apalancando la financiación privada, promoviendo la financiación combinada, ejecutando estrategias de recaudación de recursos nuevos y adicionales, y alentando al sector privado a invertir en la biodiversidad, entre otras cosas, mediante fondos de impacto y otros instrumentos;

d) Estimulando planes innovadores, como el pago por servicios de los ecosistemas, bonos verdes, compensaciones de la pérdida de diversidad biológica, créditos, mecanismos de participación en los beneficios;

e) Optimizando la los beneficios colaterales y sinergias de la financiación destinada a la diversidad biológica y a la crisis climática;

f) Reforzando el papel de las acciones colectivas *, incluidas las de los pueblos indígenas y las comunidades locales, las actuaciones centradas en la Madre Tierra y los planteamientos basados en criterios no mercantiles, incluida la gestión comunitaria de los recursos naturales y la cooperación y solidaridad de la sociedad civil en aras de la conservación de la diversidad biológica;

g) Reforzando la efectividad, la eficiencia y la transparencia de la provisión y utilización de los recursos.

 

* Acciones Fundamentales en relación con la Madre Tierra: Planteamiento ecocéntrico y basado en los derechos que permita actuaciones encaminadas a las relaciones armónicas y complementarias entre los pueblos y la naturaleza, y que promueve la continuidad de todos los seres vivos y sus comunidades y vela por la no mercantilización de las funciones ambientales de la Madre Tierra.

Correlación con SPMS 2015-2023

CMS Target 16

The mobilization of adequate resources from all sources to implement the Strategic Plan for Migratory Species effectively has increased substantially

Correlación con Sustainable Development Goals

SDG Goal 10

Reducir la desigualdad en los países y entre ellos

SDG Target 10.1

De aquí a 2030, lograr progresivamente y mantener el crecimiento de los ingresos del 40% más pobre de la población a una tasa superior a la media nacional

SDG Target 10.2

De aquí a 2030, potenciar y promover la inclusión social, económica y política de todas las personas, independientemente de su edad, sexo, discapacidad, raza, etnia, origen, religión o situación económica u otra condición

SDG Target 10.b

Fomentar la asistencia oficial para el desarrollo y las corrientes financieras, incluida la inversión extranjera directa, para los Estados con mayores necesidades, en particular los países menos adelantados, los países africanos, los pequeños Estados insulares en desarrollo y los países en desarrollo sin litoral, en consonancia con sus planes y programas nacionales

SDG Target 11.4

Redoblar los esfuerzos para proteger y salvaguardar el patrimonio cultural y natural del mundo

SDG Target 15.a

Movilizar y aumentar significativamente los recursos financieros procedentes de todas las fuentes para conservar y utilizar de forma sostenible la biodiversidad y los ecosistemas

SDG Target 15.b

Movilizar recursos considerables de todas las fuentes y a todos los niveles para financiar la gestión forestal sostenible y proporcionar incentivos adecuados a los países en desarrollo para que promuevan dicha gestión, en particular con miras a la conservación y la reforestación

SDG Goal 17

Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible

SDG Target 17.3

Movilizar recursos financieros adicionales de múltiples fuentes para los países en desarrollo

Correlación con 4th Ramsar Strategic Plan 2016-2024

Ramsar Target 1

Wetland benefits are featured in national/local policy strategies and plans relating to key sectors such as water, energy, mining, agriculture, tourism, urban development, infrastructure, industry, forestry, aquaculture, fisheries at the national and local level.

Baseline
  • 19% of Parties have made assessment of ecosystem services of Ramsar Sites. (National Reports to COP12).
  • 70% of Parties have included wetland issues within national strategies and planning processes such as water resource management and water efficiency plans. (National Reports to COP12).
  • 47% of Contracting Parties have included wetland issues within National Policies or measures on agriculture. (National Reports to COP12).
Indicator
  • % of Parties that have made assessment of ecosystem services of Ramsar Sites. (Data source: National Reports).
  • % of Parties that have included wetland issues within national strategies and planning processes such as water resource management and water efficiency plans. (Data source: National Reports).
  • % of Parties that have included wetland issues within National Policies or measures on agriculture. (Data source: National Reports).
Ramsar Target 17

Financial and other resources for effectively implementing the 4th Ramsar Strategic Plan 2016 – 2024 from all sources are made available.

Baseline
  • 21% of Contracting Parties have provided additional financial support through voluntary contributions to non-core funded Convention activities. (National Reports to COP12).
  • 40% of Contracting Parties have received funding support from development assistance agencies for national wetlands conservation and management. (National Reports to COP12).
Indicator
  • % of Contracting Parties that have provided additional financial support through voluntary contributions to non-core funded Convention activities. (National Reports to COP12).
  • % of Parties that have received funding support from development assistance agencies for national wetlands conservation and management. (Data source: National Reports).

Possible further indicators that may be developed

  • {Indicator(s) related to flows of financing related to different aspects of Strategic Plan implementation}.

Correlación con CITES Strategic Vision: 2008-2020

Objective 2.1

Financial resources are sufficient to ensure operation of the Convention.

Objective 2.2

Sufficient resources are secured at the national and international levels to ensure compliance with and implementation and enforcement of the Convention.

Objective 2.3

Sufficient resources are secured at the national and international levels to implement capacity-building programmes.

Objective 3.1

Cooperation between CITES and international financial mechanisms and other related institutions is enhanced in order to support CITES-related conservation and sustainable development projects, without diminishing funding for currently prioritized activities.