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CIBLE 20. Renforcer le développement des capacités, l'accès aux technologies et la coopération scientifique et technique dans le domaine de la biodiversité

CIBLE 20. Renforcer le développement des capacités, l'accès aux technologies et la coopération scientifique et technique dans le domaine de la biodiversité

Renforcer la création et le développement des capacités, l'accès aux technologies et leur transfert, et promouvoir le développement et l'accès à l'innovation et à la coopération technique et scientifique, notamment par le biais de la coopération Sud-Sud, Nord-Sud et triangulaire, afin de répondre aux besoins d'une mise en œuvre efficace, en particulier dans les pays en développement, en favorisant le développement conjoint de technologies et les programmes conjoints de recherche scientifique pour la conservation et l'utilisation durable de la biodiversité et en renforçant les capacités de recherche scientifique et de surveillance, à la mesure de l'ambition des buts et objectifs du cadre.

Mise en rapport avec 5th Strategic Plan of the Convention on Wetlands 2025-2034

Target 4.2: Build capacity and improve information, data and technology sharing

Evidence-based policy and management decision making and monitoring and reporting is supported through improved information and data sharing, scientific and technical cooperation and capacity building and technology transfer on a voluntary basis and mutually agreed terms (in a manner that promotes the mutual advantage of both providers and users), taking into account that traditional knowledge, innovations, practices and technologies of Indigenous Peoples and local communities should only be accessed with their free, prior and informed consent, in accordance with national legislation and international instruments.

Mise en rapport avec CBD - Aichi Targets

Objectif 19

D’ici à 2020, les connaissances, la base scientifique et les technologies associées à la diversité biologique, ses valeurs, son fonctionnement, son état et ses tendances, et les conséquences de son appauvrissement, sont améliorées, largement partagées et transférées, et appliquées.

Mise en rapport avec SECOND GLOBAL PLAN OF ACTION FOR PLANT GENETIC RESOURCES FOR FOOD AND AGRICULTURE

Mise en rapport avec The UNCCD 2018–2030 Strategic Framework

Objectif stratégique 5 : Ressources & partenariats

Mobiliser des ressources financières et non financières importantes et additionnelles en faveur de la mise en œuvre de la Convention par l’instauration de partenariats mondiaux et nationaux efficaces

Mise en rapport avec Sustainable Development Goals

SDG Target 17.6

Renforcer l’accès à la science, à la technologie et à l’innovation et la coopération Nord-Sud et Sud-Sud et la coopération triangulaire régionale et internationale dans ces domaines et améliorer le partage des savoirs selon des modalités arrêtées d’un commun accord, notamment en coordonnant mieux les mécanismes existants, en particulier au niveau des organismes des Nations Unies, et dans le cadre d’un mécanisme mondial de facilitation des technologies

SDG Target 17.7

Promouvoir la mise au point, le transfert et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement en faveur des pays en développement, à des conditions favorables, y compris privilégiées et préférentielles, arrêtées d’un commun accord

SDG Target 17.9

Apporter, à l’échelon international, un soutien accru pour assurer le renforcement efficace et ciblé des capacités des pays en développement et appuyer ainsi les plans nationaux visant à atteindre tous les objectifs de développement durable, notamment dans le cadre de la coopération Nord‑Sud et Sud-Sud et de la coopération triangulaire

SDG Target 17.16

Renforcer le Partenariat mondial pour le développement durable, associé à des partenariats multipartites permettant de mobiliser et de partager des savoirs, des connaissances spécialisées, des technologies et des ressources financières, afin d’aider tous les pays, en particulier les pays en développement, à atteindre les objectifs de développement durable

SDG Target 17.18

D’ici à 2020, apporter un soutien accru au renforcement des capacités des pays en développement, notamment des pays les moins avancés et des petits États insulaires en développement, l’objectif étant de disposer d’un beaucoup plus grand nombre de données de qualité, actualisées et exactes, ventilées par niveau de revenu, sexe, âge, race, appartenance ethnique, statut migratoire, handicap et emplacement géographique, et selon d’autres caractéristiques propres à chaque pays

Mise en rapport avec SAMARKAND STRATEGIC PLAN FOR MIGRATORY SPECIES 2024-2032

Cible 4.2. D'ici 2029, les parties disposent des capacités techniques nécessaires pour mettre en œuvre efficacement la convention, ses résolutions et ses décisions.

Explication : Les Parties identifient, avec le soutien du Secrétariat et du Conseil scientifique, les activités de renforcement des capacités nécessaires pour assurer la mise en œuvre de la CMS, de ses Résolutions et Décisions et des directives associées. Il peut s'agir d'un soutien de Partie à Partie ou d'un soutien dirigé par le Secrétariat de la CMS, si possible, et devrait se concentrer sur l'utilisation de méthodes innovantes et rentables qui peuvent être appliquées au niveau mondial.

Mise en rapport avec 4th Ramsar Strategic Plan 2016-2024

Objectif 14

Des orientations scientifiques et des méthodologies techniques, aux niveaux mondial et régional, sont préparées sur différents sujets et mises à la disposition des décideurs et praticiens sous une forme et dans un langage appropriés.

Objectif 19

Le renforcement des capacités pour l’application de la Convention et du 4e Plan stratégique Ramsar 2016-2024 est amélioré.

Mise en rapport avec CITES Strategic Vision: 2021-2030

Objectif 2.1 Les avis de commerce non préjudiciable des Parties sont basés sur les meilleures informations scientifiques disponibles

Objectif 2.1 Les avis de commerce non préjudiciable des Parties sont basés sur les meilleures informations scientifiques disponibles, et les avis d’acquisition légale sont basés sur les meilleures informations techniques et juridiques disponibles.

Objectif 2.2 Les Parties coopèrent en partageant des informations

Objectif 2.2 Les Parties coopèrent en partageant des informations et des outils pertinents pour l’application de la CITES.

Objectif 5.1 Les Parties et le Secrétariat soutiennent et renforcent les partenariats de coopération existants

Objectif 5.1 Les Parties et le Secrétariat soutiennent et renforcent les partenariats de coopération existants afin d’atteindre les objectifs identifiés.

Objectif 5.2 Les Parties encouragent la formation d’alliances nouvelles, innovantes et mutuellement durables entre la CITES et les partenaires internationaux compétents

Objectif 5.2 Les Parties encouragent la formation d’alliances nouvelles, innovantes et mutuellement durables entre la CITES et les partenaires internationaux compétents, le cas échéant, pour progresser vers l’objectif de la CITES et la pleine prise en compte de la conservation et de l’utilisation durable de la diversité biologique.

Mise en rapport avec Strategic Framework for the International Plant Protection Convention (IPPC) 2020–2030

Key result A5: All NPPOs have pest risk analysis capacity in place

A5: All NPPOs have pest risk analysis capacity in place to identify and mitigate pest risks to crop production.

Key result B5: Contracting parties continue to improve their capacity to implement key IPPC standards

B5: Contracting parties continue to improve their capacity to implement key IPPC standards which directly address the spread of forest and environmental pests, such as ISPM 15 on wood packaging materials and other such standards, to contain the global spread of pests which threaten forests, biodiversity and non-cultivated flora.

ICD: Implementation and capacity development

The IPPC is typically referred to as a standard setting body. However, the IPPC has long recognized the futility of setting standards without also supporting capacity development to enable the IPPC and its standards to be effectively implemented by contracting parties.

Within each contracting party, fully functioning NPPOs are charged with operating an effective national system to prevent the introduction and spread of pests. Delivery of the system often requires the joint effort of multiple government agencies and the private sector. The phytosanitary capacity evaluation tool was developed by the Commission many years ago to help countries evaluate their capacity to implement the IPPC. This forms the basis for many capacity development plans, and also provides an insight into global capacity needs and programmes.

 

2030 key result areas:

ICD 1: The state of plant health in the world is understood, needs are known and mechanisms to facilitate action are functioning.

ICD 2: The phytosanitary capacity evaluation tool has been widely used by contracting parties to understand their strengths and weaknesses and develop plans to address capacity deficiencies.

ICD 3: The IPPC Secretariat is resourced to help contracting parties access assistance to address phytosanitary capacity needs.